企業競争力の強化にはビジネスプロセスの合理化が不可欠です。多くの企業では受注、生産、出荷といったプロセスを合理化・自動化していますが、「個別に」合理化・自動化するだけでは競争力のある企業にはなりえません。企業の競争力とは総合力です。

受注、調達、製造、販売、技術開発など各プロセスにおいて合理化・自動化を進めると同時に各プロセスをシームレスに統合し「ビジネスを止めずに」企業として最大限のパフォーマンスを生み出す。 個別最適にとどまらず、プロセスを結びつけ「全体最適」を実現する。

真の企業競争力を高めるには、このようなソリューションが必要と考えます。

• 「ビジネスフローの優先課題は個別最適ではなく全体最適・全体統制」
• 「現場の動的ソリューション」
• 「ビジネスプロセスを可視化し課題解決を今すぐ実行」
• 「6σ・シックスシグマの実現」
• 「リスクをリアルタイムでモニタリングし、問題を最小限に防止するコンプライアンスソリューション」
• 「今、気付くことによってのみ明日のビジネスが改善される」

企業の真の競争力を高めるためには、個別の最適にとどまらず、各業務プロセスをシームレスに結合し、全体最適を実現して最大限のパフォーマンスを生み出すことが重要です。
BAMは企業間、組織間、システム間でのデータの流れを横断的にリアルタイムにモニタリングします。

SOX法や内部統制の対応には、システムや組織にとらわれないビジネスプロセス全体の統制が課題です。
全体最適化したビジネスの全体統制は、個別最適化した個々のビジネスを連携して全体統制を取るより、効果的で簡単に実施できます。
BAMはリアルタイムに業務全体を可視化し、業務統制を実現します。