ソリューション・製品｜SOLUTION・PRODUCTS

お客様企業にとって真に価値のある企業改革を全面的に支援します。

特長

BPRとは、ビジネスプロセスをゼロから見直して根本的に変えることにより、劇的な改善効果をあげることを言います。業務支援システムの導入により業務効率は向上するかもしれませんが、これだけではBPR（劇的な効果がある根本的な変革）と呼ぶことはできません。業務支援システムの導入はあくまでもBPRに含まれる一要素でしかあり得ないのです。

BPRにおける肝は、マインドの変革になります。根本的に現状を変えることは不可能であるという無意識の思い込みを打破することが重要になります。そして推進者は、しばしば起こる抵抗勢力に負けない強い信念を持ち、分析による定量的なデータに基づき、論理的な説得の下に遂行する必要があります。

BPRコンサルティングでは、BPR推進戦略立案、推進体制構築、業務分析、改革提案策定、要員教育（マインド改革）、新ビジネスプロセス（改革後の手順、組織、制度など）デザイン、業務支援システムのRFP作成など、BPRを成功に導くために必要なあらゆる活動について総合的にご支援いたします。

導入事例・モデル

ケース１

メーカE社における企業構造と体質の改革支援
メーカE社では、競争激化や消費の低迷などのビジネス環境変化に対して、速やかに企業構造と体質を改革する必要があった。改革のための現状業務を分析する中で、短期間の検討で大きな効果を出せるものから順に改善項目に対する優先順位付けを行い実施した。
改革後の新業務プロセスを定着させるために、マニュアル（業務上の留意点を明記した手順書）作成を支援した。
コンサルティング期間 ： 4ヶ月 実施コンサルタント数 ： 3名

ケース２

SIベンダF社における継続的改善基盤の構築支援
SIベンダF社では、競争激化に備えた企業体質改善を目指していた。次々と押し寄せる変化の波を乗り切れるように継続的な改革を推進可能な人材の育成を重視しながら改革作業を推進した。
改革の推進担当者だけではなく、現場のメンバにも現状業務分析や改善提案作成に参加してもらうことで、幅広いメンバに改革の視点を植え付けながら抜本的な改革に取組んだ。
コンサルティング期間 ： 7ヶ月 実施コンサルタント数 ： 4名

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NTTソフトウェア株式会社
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ソリューション営業部門
TEL：0120-776-824　FAX：03-5782-7221
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