「InfoCabina BIコンサルティング フランチャイズチェーン利用モデル」

フランチャイズチェーンの成長に寄与する BIシステムの検討・設計コンサルティング

フランチャイザーの成長は、フランチャイジーの成長なくしてありません。 フランチャイザーは、フランチャイジーの成長戦略について、積極的な情報提供を行うことが求められています。
各フランチャイジーにおける状況は、それぞれ違います。それぞれの店舗にあった成長戦略が立てられるよう、きめ細かな現状分析とわかりやすい情報の提示が必要でしょう。

また、業務の改善、情報活用のためのシステム導入を行った後は、継続した見直しと改善を行い、一連の活動を定着化させることが、成長し続ける企業として必要不可欠となります。

概要

フランチャイジーを成長に導く経営管理指標の策定とセキュリティの強化を2本の柱として、コンサルティングからシステムの導入、導入後のサポートおよび評価までを一本化してご提供します。

フランチャイズ戦略のPDCA

「InfoCabina BIコンサルティング フランチャイズチェーン利用モデル」はこんな方にぴったりです。
  • フランチャイズチェーンの店舗拡大を考えているお客さま
  • フランチャイジーとの経営管理指標の共有化に苦労しているお客さま
  • フランチャイザー、フランチャイジー、スーパーバイザーの情報力強化を検討しているお客さま

特長

1. 導入実績に基づいたフランチャイジー向け経営管理指標の策定支援

フランチャイザーの経営方針を踏まえ、フランチャイジーの経営を導くための経営管理指標の策定を支援します。

2. 経営管理指標の見せ方(伝え方)

有効な経営管理指標を策定できたとしても、その見せ方次第で効果が異なります。
本ソリューションでは、店舗が自ら成長する見せ方をご提案することで、フランチャイジーへのサービスがより向上します。

3. 継続した改善活動

経営管理指標を決めた後は、それが達成されているかを確認し、そこからさらに新たな目標を設定すること、またこの営みを定着化させていくことが大切です。
当社は、この改善にあわせたシステムの見直しを含め、全面的なサポートを行います。

BIコンサルティングメニュー

お客さまの経営戦略やビジネスにかける思いと、現場の状況や課題を調査させていただき、そこから導き出される期待成果や業務遂行上の指標を策定します。また、これらの指標に基づき現場が自らの力で成長するためのシステム化戦略を策定します。

■ 1.業務/課題の調査と整理

業務/課題の調査と整理

現場の業務プロセスを確認させていただき、
経営者が考える経営戦略やビジネスにかける思いを実現するうえで
課題となる部分の洗出しを実施します。

  • プロセスフロー調査・整理
  • プロセス/データフロー課題の調査・整理


■ 2.主要成功要因の調査と整理

主要成功要因の調査と整理 お客さまの経営戦略とお客さまを取巻く状況を調査させていただき、
中期的に実現可能な主要成功要因を設定します。


■ 3.KGI/KPI策定

KGI/KPI策定

主要成功要因から導き出されるKGIと、現場が自ら考え行動するよう促すKPIを策定します。

  • KIPツリーの策定
  • アクションブランの策定
  • KPI指標の策定


■ 4.システム化戦略

システム化戦略 経営戦略を実現するために必要なシステム化案の策定や必要なツールの選定などを実施します。
システム化案、ロードマップの作成 RFPの作成 製品選定、比較表の作成


※当ソリューション・製品に関するお問い合わせリンクは、NTTソフトウェアのお問い合わせ専用ページ(社外サイト:MARKETINGPLATFORM)に遷移します(MARKETINGPLATFORMは、株式会社シャノンが提供しているクラウドアプリケーションです)。

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